聽說Lanew要搬去桃園
目前上半季已經進行大半，除了戰績之外，我們來分析一下觀眾。
兄弟：3375←退步，但仍然第一
統一：3006←基本上變化不大
興農：2685←同樣跌了不少
Lanew：2350←無話可說
統一的跌幅百分比是個位數，其他隊都是20~30%不等，不過如果我們換個角度，從「主場」的票房來看，Lanew反而還排第三。
總歸來講，目前Lanew的人氣還是比較弱的，尤其在進場和營利這一部分。
尤其是澄清湖棒球場，感覺上來講吸票能力弱了不少，那問題來了，Lanew是真的到了退無可退的地步，不得不換主場了嗎？
因為目前主場人數最低的是興農，人氣最低的球場是台南，雖然Lanew的人氣不高，但始終沒有落到最低點，所以得出結論1，Lanew的投資數目相當大，所以才會入不敷出，這是合理的推論。
為什麼要這樣說呢，我們來設想一個情形，相信就可以了解Lanew，你今天是一個管球場的人，你要負責把球場管好一年，維持水準。
首先，你要管一個打擊練習場，你只要管幾個打擊道，幾個九宮格，客人也待不久，簡單就可以解決問題。
一年之後，你開始挑戰一般的成棒棒球場，沒有什麼觀眾席，因為基本上很少人來，但是整個場地的排水、人員、衛生等等你都要顧到。
再一年之後，你要去管一個職業級的球場，有20000人，到時候你不只要管上述問題，還要管觀眾席，販賣部，總之就是不只場內要弄好，你場外也要搞好待客之道。
好了，等你把場內場外終於都搞好之後，由於你弄的太出色了，得到一支球隊的進駐，所以你不只要弄好場內場外，你還要讓球員能在這個球場當中好好的訓練。
所以在球場經營這方面，還真是苦惱，不但要讓20000人都能夠有好的享受，又要顧到所謂的球員練習器材完善，還要把硬體跟招待球迷弄得很好。
很明顯的，Lanew在澄清湖快被搞瘋了，好不容易弄了那麼多，結果不捧場，我覺得主要是「位置」的問題，當初劉董事長相信自己的經營可以克服位置，七年下來，失敗。
我很肯定Lanew七年來的用心，落實在高雄的基層棒球以及動物園等很多可以宣傳的地方，對高雄的用心大家確實是有目共睹。
如果現在要搬去桃園，UNI覺得也OK，因為也真的到了這個時機，如果搬了，沒什麼好奇怪的，如果不搬，證明還蠻有情有義的。
這篇文沒什麼要講的，主要只是談談球場經營。
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